Management Audit

Mittelständischer Finanzdienstleister, knapp 300 Mitarbeiter. Derzeit hohe Fluktuation durch unterschiedliche Veränderungsmaßnahmen. Es müssen auch immer wieder neue Führungspositionen auf unterschiedlichen Ebenen besetzt werden. Teamleitung, Abteilungsleitung, Bereichsleitung.

Auftrag und Ziel

Den oder die ‚Richtige(n)‘ für die jeweilige Position und Aufgabe finden, um wieder Ruhe, Konstanz und Substanz in den Arbeitsalltag zu bringen.

Vorgehensweise

Abgleich der gesuchten Stellenprofile mit dem Führungsleitbild des Unternehmens. Auswahl der möglichen Kandidaten und Bewerber anhand der CV‘s. Erfassen der Persönlichkeit mit Hilfe des PI (The Predictive Index). 3-stündiges Interview zwischen Coach und Bewerber zur Durchführung einer ausführlichen Kompetenzinventur. Analyse & Abgleich mit allen erhobenen Erkenntnissen. Ausführliche Dokumentation mit Kommentaren und Vorschlägen an den Auftraggeber. Besprechung weiterer möglicher Maßnahmen.

Effekt

01

Extrem hohe ‚Trefferquote‘ bei der Besetzung von Führungspositionen.

02

Starkes Commitment bei den Führungskräften in Bezug auf Selbstreflexion und Weiterentwicklung.

03

Höhere Umsetzungsproduktivität und Pro-Aktivität.