Führungskultur

Mittelständisches Unternehmen der Finanzbranche, ca. 500 Mitarbeitende, verteilt auf eine größere Anzahl von Filialen. Von Seiten der Belegschaft wurde zu einem früheren Zeitpunkt ein Unternehmensleitbild geschaffen, welches sich nicht nur einer extrem hohen Akzeptanz erfreut, sondern auch über alle Bereiche und Ebenen gelebt wird.

Auftrag und Ziel

Im nächsten Schritt soll aus diesem unternehmerischen Leitbild ein Führungsleitfaden für die Führungskräfte des Hause entstehen.

Vorgehensweise

In mehreren Workshops und unterschiedlichen Teams der bestehenden Führungskräfte, werden mit Hilfe professioneller Modelle die Unternehmenswerte im Leitbild für den Führungsalltag übersetzt. Im nächsten Schritt werden bekannte Führungsstile analysiert und solche Verhaltensweisen extrahiert, die zu den übersetzten Werten UND den Zielen des Unternehmens passen.

Daraus ergeben sich bestimmte grundsätzliche alltägliche Verhaltensweisen, an denen sich die Führungskräfte im weiteren Verlauf in 360* Feedbacks messen lassen wollen. In regelmäßigen Feedbackrunden werden tatsächliche Ergebnisse mit der beabsichtigten Wirkung abgeglichen und mögliche Anpassungen vorgenommen. Dies ist ein dynamischer Prozess.

Effekt

01

Loyalität, Engagement, Eigenverantwortlichkeit, Identifikation und Commitment für die Organisation und deren Ziele.

02

Niedrige Fluktuation.

03

Eine erhöhte Anziehungskraft für potentielle Mitarbeiter und neue Kunden.

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