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(Führungs-) Teamentwicklung

5* Tophotel. 220 Mitarbeitende. Ca. 15 Führungskräfte. Nach Übernahme des Geschäftsbetriebes 3 Jahre zuvor durch einen neuen Geschäftsführer, hat sich die ‘Aufbruchstimmung’ gelegt und der Alltag wird von Normalität (auf gutem Niveau) bestimmt.

Auftrag und Ziel

In einem gemeinsamen Führungskräfte-Workshop sollen Ideen generiert und Maßnahmen erarbeitet werden, wie die Führungsmannschaft enger zusammenwachsen kann. Im nächsten Schritt soll die Frage beantwortet werden, wie dieser Zusammenschluss auch auf den Rest der Mannschaft übertragen werden kann.

Wunschergebnis

Neuer (bzw. wieder auflebender) Spirit im gesamten Hause, der auf Freude, Eigenverantwortung und Commitment basiert.

Vorgehensweise

Im ersten Teil gemeinsames Erarbeiten des Status Quo. Jede Führungskraft präsentiert kurz den Status Quo des eigenen Bereiches. Dazu gab es in der Vorbereitung einen Fragenkatalog, mit dessen Hilfe die Ist-Situation kurz, knapp und inhaltlich für alle verständlich, dargestellt wird.

Im nächsten Schritt werden die Ziele für die einzelnen Bereiche in Kleingruppen gemeinsam erarbeitet, überprüft und (z.B. nach SMART) formuliert UND im Plenum vorgestellt (bei Bedarf auch noch einmal konstruktiv diskutiert). Jetzt werden konkrete Maßnahmen beschlossen und Kriterien der (Zwischen-) Zielerreichung festgelegt.

Zuletzt geht es um die Art der Kommunikation in die Mitarbeiterschaft, um Begeisterung zu wecken, Selbstverantwortlichkeit zu fördern und alle Beteiligten zu ‘Eigentümern’ des Prozesses werden zu lassen.

Effekt

01

Wiedererwachter Spirit.

02

Hohe Dynamik in der Umsetzung.

03

Gegenseitiges unterstützen und anfeuern.

04

Mehr Freude und Spaß, niedrigere Fluktuation, höhere Resilienz, spürbares Erleben von Eigenverantwortlichkeit als Teil des Großen und Ganzen bei allen Mitarbeitenden auf allen Ebenen.

Man ist stolz! Hohe Identifikation und damit auch Entwicklung einer natürlichen Anziehungskraft.